服务 | 管理咨询 管理咨询服务 专项运营管理体系建设 组织和流程设计/变革 文化和执行力建设 成本控制和优化 生产运作效率提升 数字化改造提升 管理会计转型 专项运营管理体系建设针对许多企业存在的运营目标不匹配、无分解、不落地等情况,通过协助建立战略规划和经营计划、日标分解与执行、评估与考核、反馈与优化的全链条运营管理体系，强化数字管理抓手,打通执行堵点,全面提升运营目标达成度。 建立3-5年战略规划 制订年度经营计划 编制年度财务预算 设计运营管理制度 设计项目管理制度 设计绩效考核方案 对标与管理提升组织和流程设计/变革在不断变化的环境中，制造业企业的一大挑战是如何保持全价值链运行通畅，使组织处于效率和效益的最佳状态。组织与流程设计/变革的核心目标是建立内部分工明确、协同高效运作的组织形式，建立与业务高效匹配的流程体系，及时响应市场及客户需求，实现战略落地，提升组织效能。 确定基于战略的组织变革方案 确立业务模式与设计组织架构 业务流程优化或再造 设计决策机制与授权体系 设计分配与激励机制 检核责权利统一机制运行状况文化和执行力建设团队活力欠缺，员工责任心不够，执行力不足，是许多企业战略执行落地出现“最后一步”偏差的主要原因。通过帮助企业厘清文化现状，擎画使命愿景，萃取共同的价值信念，凝聚发展共识;建立企业文化管理体系，优化管理机制，重塑组织氛围，促进干部行为改进，员工个体激活，建立组织发展的长久驱动力。 建立文化理念体系 制订文化建设规划方案 设立价值观评价标准 塑造文化与培养干部领导力 固化员工行为规范 凝练宣传企业文化案例 设计企业荣誉与激励体系成本控制和优化从战略角度全面理解制造业企业成本管理行为，以精细化成本管理为逻辑主线，纵向到底(宏观到微观)，横向到边(价值链的市场两端)，覆盖成本管理各项功能，向企业输出有高度、宽度和深度的现代企业成本管理的思想、方法和系统性解决方案，根据不同企业状况分步骤、分层次、分环节实施落地，打造企业成本竞争优势。 设计精细化成本管理体系 优化产品研发成本 优化市场营销成本 控制和优化生产成本 控制和优化采购成本 控制和优化营运资金和存货成本 控制和优化设备能源成本 标准化管理质量成本生产运作效率提升诊断明确影响企业供应链运作效率的主次要问题，以及“机、料、法、环”各环节对制程的不同影响，以精益生产为思想，以工艺解析为突破口，以运营计划为龙头，以“一个流”物流数据逻辑为基础，系统性解决问题并促进企业自身管理循环改善(PDCA)，实现品质稳定、成本降低、交期满足,管理精进同时收获高倍绩效。 设计精益生产/精细化运营改善方案 分析检核企业价值流状态 改造和优化工艺布局 解析产品分类与产品个性工艺 确立运营计划规则与流程 优化生产计划排程与调度管理 建立质量责任制下的品质控制体系 建立点检预修制下的设备维保体系 推动班组建设和现场改善 建立一线员工多通道职业发展体系数字化改造提升针对离散型/流程型两种不同的制造特征，在洞悉企业优势、战略、管理基础、信息系统应用、自动化装备状况的基础上，描绘以软件(数字化) 为主、硬件(自动化)为辅、管理(精益化)为内核的数字化企业蓝图并推动落地实施，助力企业高质/高性价比实现数字化转型和智能制造，推动企业运营管理水平的实质性跃迁和效益提升。 诊断企业数字化/智能制造状况 规划数字化转型和智能制造蓝图 夯实企业标准化、定额、计量、核算等数字化基础 改造集成已有信息系统/新建数字化运营信息系统 设计运营动态监控与分析系统 设计生产计划实时跟踪与处理系统 设计成本优化与质量保障系统 建立智能制造持续优化迭代模型 管理会计转型业财融合既是企业高效运营和长治久安的必要举措，也是财务会计自身能力转型的主要方向。通过系统性的制度建设和人员能力提升计划，发挥会计工作在战略管理、运营管理、预算管理、成本管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用，推动财务会计能力从单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来，从“向后看”到“向前看”转变，更好地助力经营，提升价值创造能力。 设计推行全面预算管理相关制度指引 设计推行成本管理相关制度指引 设计推行业绩评价相关制度指引 设计推行风险管理相关制度指引 设计基于业务与法律实质的纳税策略和筹划方案 设计推行类阿米巴经营/划小核算单元模式 设计基于价值链各环节价值创造的管理会计报表系统 Previous Next
